揭密!萬惡人資主管的良心建言：面試、升遷、跳槽、資遣、考績......其實是這麼回事, Prophet Press 先覺出版社, 萬惡的人力資源主管

【內容簡介】 書市唯一!揭開企業人事決策的真相! 唯有人資,才寫得出這麼真實、犀利而深刻的見解! 《Cheers》雜誌總編輯 盧智芳、超人氣職場部落客 馬克 良心爆棚推薦! 30個上班族最想問的問題,協助你理性思考每一個重要的職涯決定! ‧獵人頭公司是怎麼回事? ‧誰是主導錄用、升遷的關鍵人物? ‧如何展開薪資、福利的攻防? ‧為什麼主管看起來很閒,卻可以坐領高薪? ‧如何評估我該不該跳槽? ‧如果我被公司資遣了,怎麼辦? 看遍職場生存的內幕,集結15年專業經驗,一次公開! 人資,是最了解一家公司人事決策的部門,和每個上班族息息相關,談薪水、打考績、升遷還是資遣......公司最不願意讓員工知道的祕密,讓人資專家來告訴你! 「萬惡的人力資源主管」累積15年的職場觀察筆記,第一本從人資的角度出發的實用職涯書。唯有了解組織的用人策略,校正你和公司之間認知的落差,才能實現你的職涯規畫與理想! 我每天在處理的,就是員工的報到、升遷、離職、資遣、獎懲......十幾年下來,我面試過的人應該超過500人、從我手中領到資遣證明的人也超過200人;我知道很多人被錄取的理由,也聽過很多遺珠之憾的真實內幕...... 我不是什麼職場達人,但希望這些和我的日常工作有關的事情,可以幫助你在職涯中更順利、成功! ──萬惡的人力資源主管 如何在面試中脫穎而出? >每一位應徵者都是在推銷一件商品,那就是自己。所以說,先思考如果你是用人單位主管,你想要找一個什麼樣的部屬。 該怎麼開口談薪水? >就算職位已經固定,薪資還是可以有談判的空間。但是,在開口談薪資之前,知道自己的身價,也是同樣重要。 公司是怎麼打考績的? >幾乎所有公司的績效評量都包含兩個部分:目標管理和行為評估。但不管制度如何設計,最後還是擺脫不了人性。 如何看待職場上的「人際關係」? >一些工作能力傑出、績效表現優秀的員工,卻總是和升遷機會擦肩而過,常常就是因為人際關係上的「磨練」還不夠。 【作者簡介】 萬惡的人力資源主管 跨國公司的人力資源主管。大學念的是心理學,碩士念的是人力資源管理。因為年輕時不懂事,曾經任職於學術單位、顧問業、高科技製造業、IC設計業、半導體設備商、通路業、金融產業、網路資訊業。從事人力資源管理工作約15年,大部分的工作資歷在台灣,也曾經幸運地被派到海外去工作過。 面試過超過500位應徵者、資遣過的人大概也超過200人。因為從事人力資源管理的工作,處理過很多員工來來去去,也看過很多非常優秀的工作者沒有得到應有的升遷或重用。 2006年,因緣際會開始的「萬惡的人力資源主管部落格」,對於職場生存提出很多銳利的觀察與見解,得到上班族、社會新鮮人的強烈共鳴,擁有超高人氣。常有網友提出個人職涯選擇問題,尋求解惑。 著有《揭密!萬惡人資主管的良心建言》(先覺出版)。