引導者的工具箱：帶動會議、小組、讀書會 不怯場更不冷場!, Prophet Press 先覺出版社, 陳美瑛

【內容簡介】 聯合推薦專業引導師、開放智慧引導科技公司總經理/許逸臻美商3M台灣子公司、策略行銷暨規畫處總經理/余鵬 紅遍歐美日的「引導者」概念,終於登陸台灣! 「引導者」是--奇異電器、日產汽車改革成功的祕密武器!美孚石油、花旗、惠普、IBM、迪士尼、3M等,歐美日企業指定培訓的能力!讓三個臭皮匠迅速變成諸葛亮的奇妙帶動者!面對21世紀,你最不可或缺的能力!本書集結49項最有效的「引導」工具,是帶動大小活動、組織必備的一本書! 學會引導一小群人,就能做無限大的事!「引導者」就像足球比賽中的「裁判」、數學題目裡的「輔助線」;是促進團隊發揮力量的人。 本書涵蓋49個引導者可用的工具和小秘訣,幫助你凝聚成員情感、改進會議的效率,甚至炒熱活動氣氛、排除創意激盪的障礙,是你帶動大小活動、組織必備的一本書! 只要擁有其中四、五項,你所在的小團體、參與的任何會議,就會充滿歡笑、創意與熱情!這些工具也可於一個人釐清思路或進行腦力激盪喔! 小心!集體思考的5大陷阱 社會性偷懶 「反正少我一個也沒差」的心態,只要成員超過五個人就會發生。解決工具→請成員把自己的意見寫在便利貼上,再進行「腦力激盪」! 情緒性對立 不是「意見對立」,而是因爭論造成情緒上「討厭那傢伙」。解決工具→利用「贊成/反對分析」,即使意見對立也無須爭辯! 少數高分貝者的影響 「大聲」、「醒目」的意見引人注意,「小聲」而「正確」的意見卻遭到忽略。解決工具→只要一顆「發言球」,就能避免有人占著說話機會! 團體壓力‧同步行動 「以和為貴」的道德規範形成團體壓力,壓抑新創意的誕生。解決工具→以「報紙測驗」建立假設,激發少數而敏感的意見! 集體的愚見 集合IQ 150的人,卻只得到IQ 100的答案。解決工具→畫出「思考系統圖」,帶領團隊打破不良思考的惡性循環! 【作者簡介】 森時彥 企業管理顧問,特別專精於引導者(facilitator)的養成與訓練工作。 1952年生於大阪。畢業於日本大阪大學、美國麻省理工學院,分別取得管理學碩士、工學博士學位。 曾任職於神戶製鋼所、奇異公司(GE),歷任產品開發、行銷部門主管,以及奇異公司董事等。2007年7月起擔任Riverside Partners投資公司代表,公司主要業務為促進中小企業的成長與事業永續經營。 曾任日本引導顧問協會(FAJ)理事,著有多本引導領域的專書,包括《引導者》《引導者2》《引導者養成講座》等。 【譯者簡介】 陳美瑛 畢業於輔仁大學國際貿易學系(輔系為日本語文學系),輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。譯有《不可思議的成績進步法》(如何出版)、《傑洛米的賭注》(究竟出版)等。