商業構想變現, 天下文化

【內容簡介】 ★《獲利世代》作者最強力作 ★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素,確實掌握每一個獲利的機會 創業失敗很痛苦,但是過程中的掙扎卻更加折磨人;創業者都有野心、有想法,只是常常不知道怎麼起頭,不確定應該怎麼做決策,又擔心風險太大,一旦失誤就無法挽回。 創業猶如一場機會成本超級高的賭注,全球企業顧問布蘭德與世界第七名的Thinker50企業思想家奧斯瓦爾德提供一套有效的方法,幫創業者從0開始打下穩固的基礎,一步一步用最少的時間與成本反覆嘗試,找到對的客層與市場,打造穩定獲利的商業模式。 ▉ 商業構想變現的兩大關鍵 1. 企業設計 將構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式: ● 發想:盡可能找出備選方案,不要執著在第一個構想。 ● 商業原型:過濾方案,善用價值主張圖與商業模式圖釐清想法。 ● 評估:確認設計可以解決顧客的問題,再進行測試。 2. 測試 找出最重要、迫切的假設進行實驗,從中學習關鍵洞見,並反覆求證: ● 需求性:消費者對這項構想有沒有興趣? ● 可行性:在技術上,這項構想能不能實現? ● 存續性:能不能用這個構想獲利、持續經營事業? 創業者都需要一套完整的流程、清楚的指引,快速辨識出真正能獲利的構想,並且將風險和不確定性降到最低。 如果你符合下列任何一項敘述,本書能幫你善用有限資源、為商業構想做好防彈測試。 ✓ 創新團隊 在大型組織的局限之下挑戰現狀,建立創新的事業。 ✓ 新創企業主 想要測試商業模式的基本要素,避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。 ✓ 獨立工作者 有一份副業,或是還不成熟的商業構想。 |好評推薦| 台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨 綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿 鮮乳坊創辦人 龔建嘉 |好評回饋| 有人說,創業五年內存活的公司僅有1%,在創業的過程當中有太多的不確定性,風險的承載能力也是活下去的關鍵,在創新的思維底下如何成為永續的事業更是重要的經營目標。 這一本書透過系統性的工具流程,來將模糊的想法轉化為可驗證的行動方向,就像哈利波特的儲思盆,可以先把想法丟進去之後用更客觀的角度來剖析結構,對於整理你的構想相信會很有幫助! —— 鮮乳坊創辦人 龔建嘉 【作者簡介】 大衛.布蘭德 David J. Bland、亞歷山大.奧斯瓦爾德 Alex Osterwalder/作者 大衛.布蘭德(David J. Bland)/作者 顧問、作家與創業家,現居舊金山灣區。於2015年創立Precoil,協助企業運用精實創業方法、設計思考與商業模式創新,尋找產品與市場適配;更深耕全球協助企業驗證新產品與服務。加入顧問領域前,從事科技新創企業規模化工作長達十年以上。致力持續回饋新創社群,在矽谷數家新創加速器進行教學。 亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder)/作者 2015年榮獲Thinker50策略獎項,是世界排名第七的企業思想家;Thinker50 受到《金融時報》(Financial Times)譽為「管理思考領域的奧斯卡獎」。 他經常在財星500大企業擔任主講人,並且在世界頂尖大學擔任客座講師,如華頓商學院、史丹佛、柏克萊、西班牙IESE商學院、麻省理工學院、阿布都拉國王科技大學(KAUST)與瑞士洛桑管理學院(IMD)。頻繁與業界領頭公司資深高階主管共事,如拜耳(Bayer)、博世(Bosch)、戈爾(WL Gore),以及與財星500大企業,如萬事達卡(Mastercard),合作進行策略與創新的專案。 【譯者簡介】 周怡伶/譯者 台灣輔仁大學新聞傳播系、英國約克大學社會學研究所畢業,曾任職非營利組織、出版編輯及內容創作,旅居英國並從事翻譯十餘年,專長社會人文及知識性作品。