別讓好人才溜走, 溫亞凡 + 柳術軍, 沐燁文化

【內容簡介】 徵才、選才、留才!如何讓最適合的人成為你的核心戰力? 在現代企業競爭中,核心員工的選擇往往決定了企業的生死存亡,然而,挑選到合適的人才並不是一件易事。 本書透過豐富的案例和具體的操作指南,幫助你克服常見的人才管理盲點! 【人才選擇的挑戰與對策】 深入探討企業在應徵核心員工過程中所面臨的種種挑戰,從為什麼挑不出合適的人才開始!剖析了出現這一問題的原因,並提供了一系列實用的面試方法和技巧。需要明確誰來面試、聊什麼、談多久等細節,並設計了聊、講、問、答四個面試環節,每一環節都給予了具體的操作指引,確保在短時間內有效招攬到最適合的核心員工。 【面試玄機與篩選策略】 書中列出了十七種高效選聘方法,從結構化面試到工作模擬應有盡有,為企業訂製了全面的選拔流程:分析工作需求、選擇和實施選聘方案,以及將選聘結果與工作績效關聯並加以驗證與改進。這些優秀的篩選策略幫助企業在有效控制成本和時間的情況下,最大程度地挖掘和吸引人才,為企業的未來創造無限可能性。 【創新與多元化的徵才策略】 在激烈的市場競爭中,唯有創新和多元化的徵才方式才能不斷吸引頂尖人才進入企業。企業應如何利用創新工藝和多樣化策略來吸引並篩選候選人。例如,花旗集團注重招募未來的領導人並採取多元化的徵才策略,形成一種高層次的人才定位。微軟則憑藉其獨特的「三心」(真心、熱心、耐心)策略,成就了一批內外兼修的英才。這些案例詳細說明了不同企業如何根據自身發展需求和文化特點,量身定製有效的徵才方案,這為讀者提供了實用的指導,幫助他們在挑選人才的過程中得到啟示。 【人才管理與激勵機制的實施】 探討如何有效管理人才和激勵機制的實施,這是一個企業在招到核心員工後必須面對的課題。建立持續的培訓系統、明確的績效評估標準以及激勵措施,充分挖掘員工潛力,並提升其忠誠度。此外,書中探討了如何為新人提供良好的初始體驗,使得員工能夠快速融入企業文化並發揮其價值。例如,雀巢強調新人必備能力的選擇和深耕培訓,飛利浦則注重領導力養成和員工未來的發展。書籍結尾以惠普和西門子等公司的經驗告訴讀者,透過不斷創新和精細化的管理,企業能在激烈的市場競爭中站穩腳跟並不斷發展。這些成功的案例和措施為企業管理者提供了寶貴的經驗,展示了如何讓好人才願意留下、願意發揮,進而為企業的長遠成功奠定堅實的基礎。 【作者簡介】 溫亞凡 長年旅居美國,從事國際貿易。對猶太學及以色列學抱持相當濃厚的興趣,特別崇拜羅斯柴爾德家族,徹頭徹尾的行動派。座右銘是一句猶太格言:「人生之門不是自動門,若我們不主動推開或拉開,它就永遠關閉著。」 柳術軍 專職作家。