你真的搞懂OKR了嗎？以Intel為師，打造最強作戰部隊：CEO、主管、人事培訓部門必讀！iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗，教你成為像Google、Facebook一流企業, 王怡淳, 布克文化

一次搞懂OKR,做對的事!組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗,帶你體驗原汁原味的OKR,透過 1核心2方針3精髓4策略5能力之方法論及組織實務落地之步驟做法,改造企業體質,提升團隊績效及個人職場競爭力CEO、主管、人事培訓部門必讀!OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」——作者王怡淳關於OKR的 9大問1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」?2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎?3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ?4. OKR只適合某些行業、企業或部門?5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR?6. 導入OKR,團隊所有成員都要制訂OKR目標嗎?7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼?8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的?9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼?我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 專業推薦 本書用更高的視野來解答OKR的成功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理)看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。陳來助(臺灣數位企業總會理事長)作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授)