你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式, 先覺, 三谷宏治

【內容簡介】 其實你我的每個消費決定,都深受商業模式影響! 到底什麼是商業模式?說穿了,商業就是:從某處採購、創造某些東西,對某些人提供某些價值,並獲取報酬。而這些要素的組合,就是「商業模式」。如數位音樂播放器、線上音樂下載服務皆非蘋果首創,但蘋果以高價銷售硬體(iPod),便宜販賣服務(音樂下載),打造讓消費者甘願成為「果粉」、造就巨大獲利的獨特商業模式。 所有優秀企業,都有獨特的商業模式!誠如管理大師彼得.杜拉克所說:「現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式的競爭!」在這年頭,做生意是否賺錢已經不是比誰的產品比較好,因為新產品推出不久就會出現一堆更便宜、功能更多元的模仿者。企業若沒有掌握獨特的商業模式,就會越來越難以生存: 阿里巴巴、Dropbox善用何種力量,創造利潤? GAP、ZARA、優衣庫如何在短時間內掀起時尚消費革命? 平台經濟模式的先驅,竟是任天堂! IBM苦心建立的商業模式,為何反而「不賺錢」? 吉列的「替換刀片商業模式」:正因為是拋棄式,顧客才會再買! 哥倫比亞廣播公司的「廣告模式」:證明媒體可以靠廣告收益存活。 「以量計價模式」,讓全錄從製造業轉型為服務業。 日本新經營之神鈴木敏文只用一種管理方式,就能維持便利商店的好品質? Google如何以「關鍵字廣告」商業模式稱霸網路,擊敗雅虎? 在電子商務盛行時代,百年老店梅西百貨如何成功突圍? 把關係變商機!臉書、LINE、推特、微信將社交互動成功化為財源! 進入21世紀,全球企業在商業經營上面臨之最大課題,便是如何延續競爭優勢與創新。想創業,如何找到切入點?企業面臨轉型或突破,能從哪裡獲得啟發? 本書是一本不折不扣的「商業模式全史」,連續兩年獲得日本商業書大賞、重量級商業書作者三谷宏治,帶我們回顧史上影響人類消費行為的70個經典商業模式,引領讀者一窺商業模式堂奧,並從中找尋創新的提示與未來競爭的優勢! 【作、繪者簡介】 三谷 宏治 商業圖書大獎作者 東京大學物理系畢業後,進入外商顧問公司服務。之後19年半,在波士頓顧問公司(BCG)和全球最大科技管理顧問公司「埃森哲」(Accenture)擔任商業策略顧問。2003到2006年擔任埃森哲策略部門總監。期間修畢歐洲工商管理學院(INSEAD)MBA學位,曾在歐洲工作1年半。 他工作之餘,從28歲起開始從事社會教育,32歲在GLOBIS大學教授「經營策略」。從2006年轉向教育界,專注為孩子、家長和老師開設課程和講座,每年授課逾萬人次。 目前除任KIT虎之門研究生院(金澤工業大學)教授外,也身兼早稻田大學商學院、女子營養大學客座教授,也是放課後NPO After School、NPO法人3keys的理事,以及永平寺故鄉大使。 著作甚豐。2013年出版《經營戰略全史》榮獲兩項商業圖書獎。他是3個女兒的父親,也是小學家長教師會(PTA)主席。