Modoobooks 可立即應用於企業現場的績效與風險管理 S&OP：銷售與營運計畫

S&OP는 기업 전체의 중요한 의사결정을 지탱하는 중심축이다. 이 책은 글로벌 경쟁 환경의 기업들이 다양한 산업 현장에서 신속한 의사결정과 유연한 공급망 관리 목표를 달성할 수 있도록 S&OP를 직접 적용하고 개선하며 현장의 실무자들이 당장 활용할 수 있는 실제적 방법과 프로세스 위주로 설명하였다. 주제를 함축한 『기업 현장에서 바로 활용하는 성과와 리스크관리 S&OP』라는 책 제목 그대로 실무적 접근 방식을 통해 기업들이 S&OP를 실효성 있게 운용할 수 있도록 돕는다.

불확실성 시대의 필수 전략적 도구인 S&OP는 기업 현장에서 바로 활용하여 자원의 효율적 배분과 리스크관리 부서 간 협력과 신속한 의사결정을 촉진함으로써 기업의 역동적 성장과 지속 가능한 발전을 보장하는 성과와 리스크관리의 바이블이다.

감사의 말씀
책 머리에
Chapter 1. S&OP 개요
Chapter 2. S&OP 통합 프로세스의 이해
Chapter 3. S&OP의 데이터 관리
Chapter 4. 수요 예측과 계획
Chapter 5. 재고 관리의 최적화
Chapter 6. 공급 계획과 조달 전략
Chapter 7. 계획과 일정 관리
Chapter 8. S&OP 실행과 모니터링
Chapter 9. 협업과 커뮤니케이션 전략
Chapter 10. S&OP 성숙도 모델
Chapter 11. S&OP 사례 연구
Chapter 12. 미래의 S&OP
S&OP 성공을 위한 10가지 원칙
책을 마무리하며

저자 : 이형렬
SCM S&OP 정보기술 재무 회계와 관리 회계 분야에서 30년 이상의 경영 컨설팅 경험을 보유하고 있는 독립 컨설턴트이다. 국내 철강회사와 자동차 부품회사 근무 외국계 컨설팅펌 활동을 통해 풍부하고 다양한 실무와 컨설팅 역량을 쌓아왔으며 이러한 경험을 바탕으로 현재 다수의 기업과 산업 분야에서 전문적인 경영 컨설팅을 수행하고 있다.
컨설팅 경험이 있는 산업 서비스 영역은 자동차 부품 CPG BIO 중공업 하이테크 철강 등이고 컨설팅 서비스 라인은 SCM S&OP (재무·관리)회계 IT분야이다. 두산그룹 현대자동차그룹 현대중공업 SK그룹 삼성그룹 대상그룹 하림 효성그룹 LG그룹 인천국제공항공사 등에서 100회 이상의 컨설팅을 수행했다.

現 엠에프아이컨설팅 컨설턴트
前 딜로이트컨설팅/ Operations 이사
前 딜로이트투쉬매니지먼트솔루션(유) / Operations 이사
前 딜로이트안진회계법인/ 경영 컨설팅 본부 이사
前 캡제미니언스트영코리아(CGEY)/IT Operations 팀장
前 한온시스템주식회사(舊 ㈜한라공조) / 정보시스템부 생산관리팀장
前 주식회사 휴스틸(舊 ㈜한국강관) / 전산실 (내수 수출 및 생산)

감수 : 이도정

감수 : 권우철
기업 리스크관리와 관련된 컨설팅 분야의 전문가로서 다양한 경험을 보유하고 있다. 전사적 리스크관리(ERM) 전사적 위기 대응(BCM BCP) 내부감사 내부회계관리제도 IT감사(전산 일반 통제 응용통제 입증적 데이터 분석 감사 등) 디지털 프랜스포메이션(DX) Analytics 분야의 전문성과 축적된 경험을 보유하고 있다.
한국감사협회 한국공인회계사회 흑자경영연구소 한국내부통제평가원 한국생산성본부 서울대 최고감사인과정/전략CFO과정 한국생산성본부 등과 유수의 기업을 대상으로 리스크관리 내부감사/부정위험관리 Analytics를 활용한 경영관리/경영진단 등 주제에 대한 특강을 통해 전문지식과 경험을 공유하여 왔다.
한국공인회계사 공인내부감사사(CIA) 공인정보시스템감사사(CISA)
연세대학교 경영학과 졸업
부산고등학교 졸업
현 태성회계법인 공인회계사
현 Diligent 한국 파트너사 총괄 책임
전 안진회계법인 서현회계법인
전 한국XBRL본부 회원 실무위원
전 ACL Channel for Korea
전 코레일 한국공간정보공사 한국전기안전공사 경기도시공사 등의 감사자문위원/감사옴부즈만
전 사회복지법인 에덴재단 감사
『ACL을 활용한 전산 감사』 (법영사) 공동저자

자문 : 김정열

이기는 군대는 야전교범 FM 성공하는 기업은 ‘S&OP’

군대 생활을 해본 사람이라면 누구나 ‘에프엠(FM)’이라고 하는 ‘야전교범’의 존재를 알고 부지불식간에 본능처럼 에프엠을 따르게 마련이다. 기업활동도 마찬가지다. 현장에서의 모든 활동은 알게 모르게 어떤 원칙과 기준에 따라 움직이게 마련이다. 다만 지금까지는 성문화(成文化)된 원칙과 기준이 없어서 관행과 경험에 의존하는 불완전한 방식으로 노하우를 전승해 왔을 따름이다. 단언하건대 이기는 군대는 야전교범인 ‘에프엠(FM)’에 충실해야 하고 성공하는 기업은 기업 현장에서 바로바로 활용할 수 있는 성과와 리스크관리의 노하우 S&OP를 지켜야 한다. 『기업 현장에서 바로 활용하는 성과와 리스크관리 S&OP』는 우리 기업이 글로벌 환경에서 다시 한번 도약하기 위한 원동력으로 작용할 것이다.

기업 현장에는 S&OP! 누구나 바로바로 활용할 수 있는 전략 자원

S&OP는 기업 전체의 중요한 의사결정을 지탱하는 중심축이다. 이 책은 글로벌 경쟁 환경의 기업들이 다양한 산업 현장에서 신속한 의사결정과 유연한 공급망 관리 목표를 달성할 수 있도록 S&OP를 직접 적용하고 개선하며 현장의 실무자들이 당장 활용할 수 있는 실제적 방법과 프로세스 위주로 설명하였다. 주제를 함축한 『기업 현장에서 바로 활용하는 성과와 리스크관리 S&OP』라는 책 제목 그대로 실무적 접근 방식을 통해 기업들이 S&OP를 실효성 있게 운용할 수 있도록 돕는다.
불확실성 시대의 필수 전략적 도구인 S&OP는 기업 현장에서 바로 활용하여 자원의 효율적 배분과 리스크관리 부서 간 협력과 신속한 의사결정을 촉진함으로써 기업의 역동적 성장과 지속 가능한 발전을 보장하는 성과와 리스크관리의 바이블이다.

S&OP의 성공적인 운용을 위한 10가지 원칙

데이터 정확성 일관성 협업 변동성 대응의 중요성을 바탕으로 현장의 실제 경험과 실천에서 얻은 성공 노하우!

1. MDM(Master Data Management 기준 정보 관리)의 표준화·효율화
2. 데이터의 정확성으로 수용예측의 신뢰성과 안정적인 운영 보장
3. 수요 예측을 통한 재고 최적화로 유연한 공급망 운영하여 고객만족도 향상
4. IT 시스템으로 프로세스 자동화하여 데이터 공유와 협업 등 S&OP 실행력 향상
5. 협업 문화로 공통 목표를 이해하고 함께 노력함으로써 성과 극대화
6. 경영진의 지원과 명확한 비전 및 목표 제시를 통해 원활한 S&OP 변화 관리
7. 프로세스 표준화로 불필요한 절차를 제거하고 업무 일관성과 효율성 극대화
8. KPI 설정으로 객관적 성과 측정 기준을 제공하여 S&OP의 운영관리 개선
9. 공급망 유연성을 확보하여 신속한 변화대응력을 강화하고 기업 경쟁력 유지
10. 위기관리 전략으로 외부 요인에 대응하는 조직 탄력성 비즈니스 연속성 강화